Uniswap 的「价值之问」,如何为 UNI 赋能?

原文标题:《A brief roadmap for UNI holders to take control of the Uniswap protocol》 撰文:mhonkasalo,前 The Block 研究员 编译:Frank

Uniswap 是领先的去中心化交易所,过去一年在以太坊上的市场份额在 65% – 75% 之间波动,并在 Optimism 和 Polygon 等网络上取得了成功。

截至目前,Uniswap 最有可能成为「世界订单簿」(order book of the world),同时也是最重要的 DeFi 基础设施组件。

Uniswap 的「价值之问」,如何为 UNI 赋能?

但不利的一面是,人们对 Uniswap 最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和 Uniswap Labs(例如其风投部门)的活动,UNI 代币经济被认为很糟糕,不一定能为代币持有者带来价值。

总的来说,UNI 社区应该消除对 Uniswap Labs 的依赖——Uniswap Labs 最终应该成为代表 Uniswap 工作的其中一个(可能是最重要的一个)团队,而 Uniswap 社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。

请注意,由于监管方面的原因,Uniswap Labs 可能会选择支持「社区(部分)负责的项目」。

迄今为止,社区对 Uniswap 庞大资金(大约 16 亿美元的 UNI)的治理并没有产生太多价值,包括许多倡议和赠款,可以说对 Uniswap 没有任何价值。

下面概述了一个粗略的路线图,旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为 4 个步骤,其中前 2 个步骤是代币持有者在协议中变得更加活跃的小步骤:

  • 实验沉淀部分费用;
  • 公认的的(UNI)委托平台;
  • 在 Uniswap Labs 之外组建新团队;
  • 制定开发路线图。

实验沉淀部分费用

Uniswap 有一个费用开关,可以在给定的流动性池上收取 10% -25% 的 LP 费用。

常见的误解是,初创公司不应该分配利润,而应该将其再投资——但 Uniswap 目前根本没有抽取利润,而是免费提供兑换服务。而 Uniswap 收取费用后并不一定要分配利润,这部分资金可以收集到金库。

不过有一个问题,就是减少 LP 利润是否会导致 Uniswap 在与其他 DEX 的竞争中变得不那么有竞争力?

总的来说,接下来应该做出一份数据驱动的研究报告(我们很乐意承担这项任务):

  • (实验沉淀部分费用)对 LP 的影响是什么,以及例如收取 10% 的费用是否会对 Uniswap 流动性产生不利影响?
  • 关于哪个流动性池将是最佳实验起点的建议;

创建公认的委托平台

MakerDAO 向其委托人(delegates)支付年薪,这是一个好主意,而且可以通过 UNI 的激励措施进行廉价地复制。

公认的委托平台是一个好主意,因为代币持有者可以选出有能力的人来推动 DAO 的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿,并且与此保持一致,因为他们的激励措施与 DAO 的成功挂钩。

在实践中,开始这样做意味着创建一个类似于 MakerDAO 公认委托程序的提案,且随着开启费用开关以及相应委托代表的选择,UNI 社区的参与感将得到加强。

在 Uniswap Labs 之外组建新团队

MakerDAO 拥有为 MKR 持有者工作的核心单元,这些核心单位需要预算,并有一定的工作范围,包括协议工程、现实世界资产(Real World Finance)、数据洞察等。

UNI 持有者将通过一个标准化的流程,对入职开发团队和预算批准进行投票,且开发团队的需求来自发展路线图。

对于加密建设者来说,这是一个很好的机会,他们可以进入 Uniswap 工作,而不是重新启动一个只有微小改进的 DEX 竞争对手。

制定发展路线图

这实际上是关于:

  • 制定 UNI 持有者能理解的项目发展路线图(和愿景);
  • 与 Uniswap Labs 合作,避免重复工作,实现战略协同;

一份来自 Hasufl 的可短期实现的较容易的目标清单(可能并不都适用于 Uniswap):

  • 抢先交易保护(Front-running protection);
  • 还原保护(Revert protection);
  • 更多订单类型(例如 TWAPs);
  • 用户使用的计算器/市价单计算(Solver/market-maker competition for user fills);
  • 帐户抽象(Account abstraction);
  • 订单付款流程(Payment-for-order-flow);

除此之外,Uniswap 还有一些更大的有趣的机会,比如永续交易和合成股票交易——目标是退出「内部 DeFi 赌场」(internal DeFi casino)。

这将从一系列提案请求开始,社区可以在这些提案请求中聚集在一起,共同推进所需的功能。

后续行动

如果这些想法很有趣,我们将与代币持有者进行更多讨论,并将想法带到 Uniswap 社区,以便与 laurikainen.eth 一起投票,此外公认的 MakerDAO 委托平台今天也已正式启动。

总而言之,代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行,这是去中心化协议的本质,也将有助于推动 Uniswap 未来的发展。

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Uniswap 的「价值之问」,如何为 UNI 赋能?

星期四 2022-07-07 11:30:45

Uniswap 是领先的去中心化交易所,过去一年在以太坊上的市场份额在 65% – 75% 之间波动,并在 Optimism 和 Polygon 等网络上取得了成功。

截至目前,Uniswap 最有可能成为「世界订单簿」(order book of the world),同时也是最重要的 DeFi 基础设施组件。

Uniswap 的「价值之问」,如何为 UNI 赋能?

但不利的一面是,人们对 Uniswap 最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和 Uniswap Labs(例如其风投部门)的活动,UNI 代币经济被认为很糟糕,不一定能为代币持有者带来价值。

总的来说,UNI 社区应该消除对 Uniswap Labs 的依赖——Uniswap Labs 最终应该成为代表 Uniswap 工作的其中一个(可能是最重要的一个)团队,而 Uniswap 社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。

请注意,由于监管方面的原因,Uniswap Labs 可能会选择支持「社区(部分)负责的项目」。

迄今为止,社区对 Uniswap 庞大资金(大约 16 亿美元的 UNI)的治理并没有产生太多价值,包括许多倡议和赠款,可以说对 Uniswap 没有任何价值。

下面概述了一个粗略的路线图,旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为 4 个步骤,其中前 2 个步骤是代币持有者在协议中变得更加活跃的小步骤:

  • 实验沉淀部分费用;
  • 公认的的(UNI)委托平台;
  • 在 Uniswap Labs 之外组建新团队;
  • 制定开发路线图。

实验沉淀部分费用

Uniswap 有一个费用开关,可以在给定的流动性池上收取 10% -25% 的 LP 费用。

常见的误解是,初创公司不应该分配利润,而应该将其再投资——但 Uniswap 目前根本没有抽取利润,而是免费提供兑换服务。而 Uniswap 收取费用后并不一定要分配利润,这部分资金可以收集到金库。

不过有一个问题,就是减少 LP 利润是否会导致 Uniswap 在与其他 DEX 的竞争中变得不那么有竞争力?

总的来说,接下来应该做出一份数据驱动的研究报告(我们很乐意承担这项任务):

  • (实验沉淀部分费用)对 LP 的影响是什么,以及例如收取 10% 的费用是否会对 Uniswap 流动性产生不利影响?
  • 关于哪个流动性池将是最佳实验起点的建议;

创建公认的委托平台

MakerDAO 向其委托人(delegates)支付年薪,这是一个好主意,而且可以通过 UNI 的激励措施进行廉价地复制。

公认的委托平台是一个好主意,因为代币持有者可以选出有能力的人来推动 DAO 的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿,并且与此保持一致,因为他们的激励措施与 DAO 的成功挂钩。

在实践中,开始这样做意味着创建一个类似于 MakerDAO 公认委托程序的提案,且随着开启费用开关以及相应委托代表的选择,UNI 社区的参与感将得到加强。

在 Uniswap Labs 之外组建新团队

MakerDAO 拥有为 MKR 持有者工作的核心单元,这些核心单位需要预算,并有一定的工作范围,包括协议工程、现实世界资产(Real World Finance)、数据洞察等。

UNI 持有者将通过一个标准化的流程,对入职开发团队和预算批准进行投票,且开发团队的需求来自发展路线图。

对于加密建设者来说,这是一个很好的机会,他们可以进入 Uniswap 工作,而不是重新启动一个只有微小改进的 DEX 竞争对手。

制定发展路线图

这实际上是关于:

  • 制定 UNI 持有者能理解的项目发展路线图(和愿景);
  • 与 Uniswap Labs 合作,避免重复工作,实现战略协同;

一份来自 Hasufl 的可短期实现的较容易的目标清单(可能并不都适用于 Uniswap):

  • 抢先交易保护(Front-running protection);
  • 还原保护(Revert protection);
  • 更多订单类型(例如 TWAPs);
  • 用户使用的计算器/市价单计算(Solver/market-maker competition for user fills);
  • 帐户抽象(Account abstraction);
  • 订单付款流程(Payment-for-order-flow);

除此之外,Uniswap 还有一些更大的有趣的机会,比如永续交易和合成股票交易——目标是退出「内部 DeFi 赌场」(internal DeFi casino)。

这将从一系列提案请求开始,社区可以在这些提案请求中聚集在一起,共同推进所需的功能。

后续行动

如果这些想法很有趣,我们将与代币持有者进行更多讨论,并将想法带到 Uniswap 社区,以便与 laurikainen.eth 一起投票,此外公认的 MakerDAO 委托平台今天也已正式启动。

总而言之,代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行,这是去中心化协议的本质,也将有助于推动 Uniswap 未来的发展。