Dragonfly合伙人:如何创造出一个优秀的Web3创意?

原文标题:Podcast Notes : Entrepreneurship In Web 3 – How to find a good idea原文作者:Maestro原文来源:substack编译:深潮 TechFlow

你是否正在为寻找 Web3 产品的好想法而苦恼?在加利福尼亚大学伯克利分校 WEB3 MOOC课程中,Dragonfly 合伙人 Haseeb 最近进行了一个关于如何在 Web 3 领域找到一个好主意的讲座。

我们观看了这段长达两个小时的视频,为你做好了总结。

每个创业公司最关键的部分是 idea。为了确定一个主意是好是坏,你必须向很多人推销它,获得反馈,并对它进行迭代。这个想法定义了你将建立的市场以及你试图解决的问题的类型。

如何找到一个好主意?

有两种方法:

  • 自上而下的构思
  • 自下而上的构思

自上而下的构思

行业中最大的问题是什么?

自上而下的构思是指从鸟瞰的角度俯瞰 Web 3 行业,并找出最吸引人的地方来建造东西或解决问题的过程。

每个问题的 TAM 是多少?

TAM 指的是你通过解决该问题所能产生的总收入。但如何计算 TAM?

例子

计算 $ETH 质押的 TAM=总金额(将质押的 $ETH)x(APY 率)x(产品的百分比佣金)。TAM 有助于确定你是否在为一个极其小众的市场开发产品,产生最小的收入。

注意:

TAM 不适用于针对那些旨在大规模改变用户行为的企业。例如:在创办 Airbnb 之前计算 TAM 是没有用的,因为那时愿意住在别人家的人非常少,但现在就不一样了。

该领域的拥挤程度如何?

在自上而下的构思方法中,你也要问自己该领域的拥挤程度。如果有很多创业公司和其他创始人都在针对这个特定的问题,就意味着这个板块相较于其他板块要卷的多。

近期是否有创新/突破可以促进技术改进或改变市场结构?

在进入之前,要弄清楚该板块是否有创新,导致以前不可能的事情现在成为可能。

自下而上的构思

你最熟悉的领域是什么?

自下而上的构思不是问行业需要什么,而是问你最了解什么,你最适合做什么。如果你对任何领域都不了解,那就花时间学习吧!

在创业公司工作需要你对某一领域有深刻的了解。所以,找到你有很多知识、经验和人脉的领域!

最大的痛点是什么?

在自上而下的构思中,你会确定大多数人愿意为之付费的最大问题。而在自下而上中,你必须扪心自问,至少对你来说,这个领域最大的痛点是什么?

然后,你必须确定你可以在这个领域建立一个你自己会使用的产品。然而,你也必须知道你是否有专业知识和网络来建立这个产品。

因此,自下而上的思考需要承诺、技能、知识和网络,以专注于有意义的市场和解决重大问题的方式来利用这一切,同时发挥你的实力和优势。

一个好想法的特点是什么?

  1. 能解决一个大的、明确的、可阐述的问题。
  2. 有防御性——拥有护城河。
  3. 易于解释。
  4. 明确的客户/用户。
  5. 能够解释为什么现在就是正确的时机。
  6. 强大的价值捕获(即高利润)。

1、解决一个大而清晰的问题

解决许多人会关心的问题。解决小问题就会成为别人产品中的一个功能,或者成为一个不大的创新,很可能得不到客户。

然而,如果你不能定义问题是什么,那么你可能就没有解决问题。你可以从以下几个角度来考察你的想法/产品:

  • 为什么用户会使用这个产品?
  • 这是一个 “不错的选择 “还是一个 “必须的选择”?
  • 是否直接为个人/公司节省成本?

2、是否具有护城河?

好的想法是站得住脚的。可防御性意味着你所解决的问题是别人无法解决的,这可以确保竞争对手不能轻易进入市场或吞噬你的市场份额。

建立护城河的最常见的方法是借助网络效应(NETWORK EFFECT)。使用你的产品的人越多,你的产品就越好,用户少的小产品也就更难与你的产品竞争。

3、易于解释

如果你的想法很棒,但解释起来并不简单,那么:要么你正在研究一些难以解释的复杂问题,要么你对你的问题理解不够透彻。大多数时候,人们都是后者……

4、明确的客户/用户

你的想法必须有一个明确的客户/用户群。如果你不能清楚地定义将使用你的产品的人,就很难确定一个攻击角度,并想出办法如何将你的产品送到这些用户手中。

5、”为什么是现在?”

你必须知道为什么你的产品现在应该存在。它隐含着这样的问题:”为什么这个问题的解决方案还没有存在?”

如果这是一个人们明确定义的问题,那么可能已经有人建立了它。因此,”为什么是现在 “的问题实际上是想知道为什么别人没有在你之前建立这个问题。

大多数时候,答案可能是确实有人在你之前试图建造它,但失败了,因为没有人想要它。那现在就会有人想要它吗?你应该清楚地阐明为什么这个想法要到现在才有,而且有什么不一样。例如:为什么是现在?因为我们的市场结构发生了重大变化,在这个新的领域对这个产品有明确的需求。

6、强大的价值捕获

一个好的想法有一个强大的商业模式和高利润。强大的价值捕获意味着你不仅解决了一个大问题,而且还捕获了你通过业务创造的大量价值。

然而,在开始的时候,不要对价值捕获有太多的压力。在开始时,最重要的是解决一个大问题。如果你解决了一个大问题,你将自动创造大量的价值。

这是所有初创项目的铁律:你获取的价值量与你创造的价值量成正比。如果你不创造价值,那么你就无法获取价值。

例子:

音乐产业是一个价值获取非常低的产业。人们喜欢音乐,而在 90 年代,人们必须去买一张 CD-ROM 来听音乐。在那个时代,音乐产业获取了大量的价值,并且利润很高。

自从进入在线文件共享时代(Spotify 和 iTunes),听音乐几乎是免费的。虽然音乐仍然创造了大量的价值(人们非常喜欢听音乐),但它不再捕获大量的价值了。

最后,常见的几个构思错误

  • 为尚不存在的客户而构建(太早了)。
  • 解决昨天的问题,而不是明天的问题。
  • 为 X 打造的区块链(X = 石油、香蕉等)。
  • 在不友好的监管辖区内构建。
  • 为 Crypto 的 KOL 打造产品。

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Dragonfly合伙人:如何创造出一个优秀的Web3创意?

星期二 2022-11-01 22:21:24

你是否正在为寻找 Web3 产品的好想法而苦恼?在加利福尼亚大学伯克利分校 WEB3 MOOC课程中,Dragonfly 合伙人 Haseeb 最近进行了一个关于如何在 Web 3 领域找到一个好主意的讲座。

我们观看了这段长达两个小时的视频,为你做好了总结。

每个创业公司最关键的部分是 idea。为了确定一个主意是好是坏,你必须向很多人推销它,获得反馈,并对它进行迭代。这个想法定义了你将建立的市场以及你试图解决的问题的类型。

如何找到一个好主意?

有两种方法:

  • 自上而下的构思
  • 自下而上的构思

自上而下的构思

行业中最大的问题是什么?

自上而下的构思是指从鸟瞰的角度俯瞰 Web 3 行业,并找出最吸引人的地方来建造东西或解决问题的过程。

每个问题的 TAM 是多少?

TAM 指的是你通过解决该问题所能产生的总收入。但如何计算 TAM?

例子

计算 $ETH 质押的 TAM=总金额(将质押的 $ETH)x(APY 率)x(产品的百分比佣金)。TAM 有助于确定你是否在为一个极其小众的市场开发产品,产生最小的收入。

注意:

TAM 不适用于针对那些旨在大规模改变用户行为的企业。例如:在创办 Airbnb 之前计算 TAM 是没有用的,因为那时愿意住在别人家的人非常少,但现在就不一样了。

该领域的拥挤程度如何?

在自上而下的构思方法中,你也要问自己该领域的拥挤程度。如果有很多创业公司和其他创始人都在针对这个特定的问题,就意味着这个板块相较于其他板块要卷的多。

近期是否有创新/突破可以促进技术改进或改变市场结构?

在进入之前,要弄清楚该板块是否有创新,导致以前不可能的事情现在成为可能。

自下而上的构思

你最熟悉的领域是什么?

自下而上的构思不是问行业需要什么,而是问你最了解什么,你最适合做什么。如果你对任何领域都不了解,那就花时间学习吧!

在创业公司工作需要你对某一领域有深刻的了解。所以,找到你有很多知识、经验和人脉的领域!

最大的痛点是什么?

在自上而下的构思中,你会确定大多数人愿意为之付费的最大问题。而在自下而上中,你必须扪心自问,至少对你来说,这个领域最大的痛点是什么?

然后,你必须确定你可以在这个领域建立一个你自己会使用的产品。然而,你也必须知道你是否有专业知识和网络来建立这个产品。

因此,自下而上的思考需要承诺、技能、知识和网络,以专注于有意义的市场和解决重大问题的方式来利用这一切,同时发挥你的实力和优势。

一个好想法的特点是什么?

  1. 能解决一个大的、明确的、可阐述的问题。
  2. 有防御性——拥有护城河。
  3. 易于解释。
  4. 明确的客户/用户。
  5. 能够解释为什么现在就是正确的时机。
  6. 强大的价值捕获(即高利润)。

1、解决一个大而清晰的问题

解决许多人会关心的问题。解决小问题就会成为别人产品中的一个功能,或者成为一个不大的创新,很可能得不到客户。

然而,如果你不能定义问题是什么,那么你可能就没有解决问题。你可以从以下几个角度来考察你的想法/产品:

  • 为什么用户会使用这个产品?
  • 这是一个 “不错的选择 “还是一个 “必须的选择”?
  • 是否直接为个人/公司节省成本?

2、是否具有护城河?

好的想法是站得住脚的。可防御性意味着你所解决的问题是别人无法解决的,这可以确保竞争对手不能轻易进入市场或吞噬你的市场份额。

建立护城河的最常见的方法是借助网络效应(NETWORK EFFECT)。使用你的产品的人越多,你的产品就越好,用户少的小产品也就更难与你的产品竞争。

3、易于解释

如果你的想法很棒,但解释起来并不简单,那么:要么你正在研究一些难以解释的复杂问题,要么你对你的问题理解不够透彻。大多数时候,人们都是后者……

4、明确的客户/用户

你的想法必须有一个明确的客户/用户群。如果你不能清楚地定义将使用你的产品的人,就很难确定一个攻击角度,并想出办法如何将你的产品送到这些用户手中。

5、”为什么是现在?”

你必须知道为什么你的产品现在应该存在。它隐含着这样的问题:”为什么这个问题的解决方案还没有存在?”

如果这是一个人们明确定义的问题,那么可能已经有人建立了它。因此,”为什么是现在 “的问题实际上是想知道为什么别人没有在你之前建立这个问题。

大多数时候,答案可能是确实有人在你之前试图建造它,但失败了,因为没有人想要它。那现在就会有人想要它吗?你应该清楚地阐明为什么这个想法要到现在才有,而且有什么不一样。例如:为什么是现在?因为我们的市场结构发生了重大变化,在这个新的领域对这个产品有明确的需求。

6、强大的价值捕获

一个好的想法有一个强大的商业模式和高利润。强大的价值捕获意味着你不仅解决了一个大问题,而且还捕获了你通过业务创造的大量价值。

然而,在开始的时候,不要对价值捕获有太多的压力。在开始时,最重要的是解决一个大问题。如果你解决了一个大问题,你将自动创造大量的价值。

这是所有初创项目的铁律:你获取的价值量与你创造的价值量成正比。如果你不创造价值,那么你就无法获取价值。

例子:

音乐产业是一个价值获取非常低的产业。人们喜欢音乐,而在 90 年代,人们必须去买一张 CD-ROM 来听音乐。在那个时代,音乐产业获取了大量的价值,并且利润很高。

自从进入在线文件共享时代(Spotify 和 iTunes),听音乐几乎是免费的。虽然音乐仍然创造了大量的价值(人们非常喜欢听音乐),但它不再捕获大量的价值了。

最后,常见的几个构思错误

  • 为尚不存在的客户而构建(太早了)。
  • 解决昨天的问题,而不是明天的问题。
  • 为 X 打造的区块链(X = 石油、香蕉等)。
  • 在不友好的监管辖区内构建。
  • 为 Crypto 的 KOL 打造产品。